Rollenstarrheit

Sind Sie eine Führungskraft, aber die Mitarbeitenden die eigentlichen Spezialisten Ihres Fachgebietes?

Starre Strukturen oder Rollenverteilungen lassen oft nicht zu, dass man außerhalb seines Aufgabenbereiches denkt und somit ein Fortschritt möglicherweise verloren geht. Schauen die Mitarbeitenden auch mal über den Tellerrand und haben tolle Ideen, werden aber aufgrund ihrer Rolle nicht gehört?

Hier finden Sie die Erfahrungsberichte aus unserem Selbstversuch:

Wir haben die wichtigsten Fakten noch einmal für Sie zum Nachlesen zusammengefasst:

Hier finden Sie unsere Zusammenfassung als PDF-Download:

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